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06 2012-02

2012年我司工作計(jì)劃會(huì)議成功舉行

2012年1月4日，我司的2012年工作計(jì)劃會(huì)議如期舉行。會(huì)上總經(jīng)理對(duì)2012年的重點(diǎn)工作提出了總體要求，研究部署了我公司各部門的1月份工作，各部門制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃，并以此全面開展2012年的各項(xiàng)工作。總經(jīng)理指出，一是在新的一年中，公司要求中層管理團(tuán)隊(duì)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。通過組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流...

05 2011-12

順勢而為公司市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

2011年11月，面對(duì)瞬息萬變、充滿激烈競爭的市場環(huán)境，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)的對(duì)市場發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，明確了新的市場發(fā)展戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步拓寬市場渠道，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對(duì)目前出租車負(fù)增長的新情況，公司適時(shí)的調(diào)整了市場發(fā)展策略，主要有以下幾個(gè)方面：一是要積極跟進(jìn)置換出租車信息，做好對(duì)現(xiàn)有...

09 2011-11

人人參與公司薪酬制度民主改革

科學(xué)統(tǒng)一的薪酬體系是企業(yè)形成凝聚力，提高和保持組織高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要組成部分。于2011年9月14日，公司針對(duì)目前經(jīng)營狀況以及現(xiàn)有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相關(guān)部門重新制定了薪酬制度，并針對(duì)新的薪酬制度組織了大討論，使得新的薪酬制度更加的科學(xué)規(guī)范，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，提高公司...

16 2011-07

關(guān)于公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的公告

2011年7月12日，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，為滿足公司快速發(fā)展的訴求，解決組織中存在的現(xiàn)實(shí)問題，打造公司的核心競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在全面總結(jié)公司前期工作的基礎(chǔ)之上，經(jīng)研究決定，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。隨著對(duì)組織架構(gòu)的重新梳理，宣布了《關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知》，公司整體組織架構(gòu)調(diào)整后...

20 2011-01

公司2010年工作總結(jié)會(huì)議順利召開

2011年1月12日，為全面回顧和總結(jié)2010年工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃和全年來的工作進(jìn)展情況，2010年度工作總結(jié)會(huì)議順利召開。全面總結(jié)了2010年的工作開展情況，和預(yù)期有差距也存在一些不足，力爭凝聚全公司的人心，在新的一年里，打造新亮點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破。會(huì)上，對(duì)...

企業(yè)動(dòng)態(tài)

2012年我司工作計(jì)劃會(huì)議成功舉行

順勢而為 公司市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

人人參與 公司薪酬制度民主改革

關(guān)于公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的公告

公司2010年工作總結(jié)會(huì)議順利召開

順勢而為公司市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

人人參與公司薪酬制度民主改革